Ga voor SLIM
Van weten en willen naar doen
Personeelstekorten, veranderend werk en nieuwe technologie vragen veel van uw organisatie. U wilt talent beter benutten, medewerkers laten groeien en het werk slimmer organiseren. Maar hoe maakt u de stap naar de praktijk?
U weet dat leren en ontwikkelen belangrijk zijn.
U ziet kansen om werk slimmer te organiseren.
U wilt dat medewerkers gezond en met plezier blijven werken.
Maar weten en willen is nog geen doen.
Ga voor SLIM helpt u en uw medewerkers om samen richting te bepalen en concrete stappen te zetten. We verbinden vaardigheden, leren en gezond werk in één aanpak en begeleiden het uitproberen, verbeteren en vasthouden van nieuwe werkwijzen.
De mensen zijn er al
In uw organisatie is vaak meer talent aanwezig dan zichtbaar is in functies en diploma’s. Medewerkers brengen kennis, ervaring en ambities mee die nog niet volledig worden benut.
Samen onderzoeken we wat mensen kunnen en willen ontwikkelen, wat uw organisatie nodig heeft en waar het werk anders kan worden ingericht.
Gezond, slim en toekomstbestendig werk.
Talent benutten vraagt om werk waarin mensen tot hun recht komen. Met passende taken, ruimte om te leren en aandacht voor wat medewerkers aankunnen.
Daarom verbinden we de ontwikkeling van mensen met de ontwikkeling van uw organisatie. Werkgevers en medewerkers bepalen samen waar kansen liggen en welke veranderingen nodig zijn.
Meer zien dan een functietitel
Wat iemand kan, is breder dan de functie die iemand vervult. Door te kijken naar kennis, vaardigheden en ontwikkelpotentieel ontstaan nieuwe mogelijkheden om mensen in te zetten en te laten groeien.
Wat kunnen mensen al? En wat kunnen en willen zij nog leren?
Een skillsgerichte organisatie kijkt naar:
- aanwezige vaardigheden;
- ontwikkelpotentieel;
- leervermogen;
- interne mobiliteit;
- toekomstige competentiebehoeften.
Hierdoor ontstaat meer flexibiliteit, meer ontwikkelmogelijkheden en een betere aansluiting op toekomstige veranderingen.
Aanwezige vaardigheden
Breng zichtbaar in kaart welke kennis en vaardigheden al binnen de organisatie aanwezig zijn.
Ontwikkelpotentieel
Ontdek welke medewerkers kunnen doorgroeien en waar nieuwe kansen liggen.
Leervermogen
Maak ruimte voor mensen om nieuwe kennis snel in hun werk toe te passen.
Interne mobiliteit
Verbind talent aan rollen en projecten binnen de eigen organisatie.
Toekomstige competenties
Bereid teams gericht voor op werk dat door technologie en innovatie verandert.
De blik van buiten verbinden met uw bedrijf
Ontwikkelingen in uw sector en regio veranderen de vraag naar mensen en vaardigheden. We combineren arbeidsmarktinzichten en onderzoekskennis met uw bedrijfsstrategie en inzichten van uw medewerkerservaringen.
Samen de koers bepalen en de route uitstippelen.
Wat betekenen deze ontwikkelingen voor uw organisatie? Wat gaat goed, waar schuurt het en wat wilt u bereiken?
Samen met werkgevers en medewerkers vertalen we dit naar een routeplan. Daarin maken we concreet welke veranderingen prioriteit krijgen, wie eraan bijdragen en welke tijd en ondersteuning nodig zijn. Zo ontstaat een gedeeld vertrekpunt voor de uitvoering.
Mensen, werk en technologie samen ontwikkelen
Technologie biedt mogelijkheden om taken te ondersteunen en processen te verbeteren. Om die mogelijkheden te benutten, moeten ook de inrichting van het werk en de vaardigheden van medewerkers meebewegen.
Vernieuwing werkt als mensen ermee kunnen werken.
Technologie kan processen ondersteunen, repetitieve werkzaamheden verminderen en medewerkers productiever maken. Maar technologie alleen is niet voldoende. Dat vraagt om:
- de inrichting van taken en processen;
- samenwerking en taakverdeling;
- technologie die het werk ondersteunt;
- benodigde vaardigheden en begeleiding;
- werkbelasting en ruimte om te leren.
We proberen veranderingen uit in de dagelijkse praktijk. Medewerkers denken en beslissen mee, delen hun ervaringen en helpen de aanpak te verbeteren. Daarbij verbinden we productiviteit met de kwaliteit van werk.
Ruimte maken voor leren
Veel organisaties zien leren nog als iets dat plaatsvindt in trainingen of opleidingsprogramma's. Maar de organisaties van morgen leren continu.
Leren wordt onderdeel van het dagelijkse werk.
Kennis wordt actief gedeeld.
Medewerkers krijgen ruimte om te experimenteren en zich te ontwikkelen.
Leidinggevenden stimuleren groei en verbetering.
Leren is geen HR-thema.
Het is een strategische voorwaarde voor toekomstbestendigheid.
Een lerende organisatie is beter in staat om veranderingen op te vangen, nieuwe kansen te benutten en medewerkers duurzaam aan zich te binden.
Klaar voor de arbeidsmarkt
van morgen
Met Ga voor SLIM werken we aan een organisatie waarin mensen zich kunnen ontwikkelen en het werk meeverandert. De aanpak richt zich op:
- talent beter herkennen en benutten;
- vaardigheden ontwikkelen die passen bij de toekomst;
- taken en processen slimmer organiseren;
- gezond en passend werk;
- samen blijven leren en verbeteren.
Samen kiezen, uitproberen en verder bouwen.
We begeleiden de uitvoering en bespreken regelmatig wat verandert en wat nog aandacht vraagt. Wat werkt, bouwen we verder uit en verankeren we in afspraken, verantwoordelijkheden en dagelijkse routines.
Zo blijft uw organisatie ook na het traject verder werken aan gezond, slim en toekomstbestendig werk.
Klaar om van weten
naar doen te gaan?
Wilt u talent beter benutten, leren stimuleren
of het werk slimmer organiseren?
Samen verkennen we waar uw organisatie
staat en welke eerste stap past.